Neben der allgemeinen Beratung (zum Beispiel: Marketing, Finanzierung, Investorensuche) ist die Geschäftsprozessanalyse eine der interessantesten Beratungsleistungen. Wenn Sie ein Unternehmen gegründet haben, wenn Sie wachsen und der Umsatz und der Gewinn nicht besser sein können, lautet die Frage, wie ich diesen Status aufrechterhalten kann. Auch, wenn Sie in eine Schieflage mit Ihrem Geschäft geraten. Verkäufe einbrechen, Schulden steigen und Kunden fernbleiben. Warum geht es einem Unternehmen besser als dem anderen?
Eine Antwort darauf kann die Geschäftsprozessoptimierung liefern. Mit der Sprache UML/BPMN analysiere ich alle Prozesse, die in Ihrem Unternehmen existieren. Ich interviewe das Management, die Angestellten und schaue mir alle Unterlagen an. Dann gebe ich Ihnen einen Überblick über die Abläufe. Wir werden rechtzeitig Fehler und Verbesserungspotentiale finden. Agieren Sie statt zu reagieren.
Im Folgenden erkläre ich, wie der Beratungsprozess abläuft und wie Sie meine Leistungen buchen können.
